La caída de los precios del petróleo obliga a Pemex a transformarse. Por primera vez, corre el riesgo de ceder el top del ranking de 'Las 500 de Expansión' en 2017.
Una ciudad en pausa
Los centros petroleros como Ciudad del Carmen tienen detenidas muchas de sus actividades.
(Foto: Jesús Almazán)
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"Somos la mayor compañía de México, de acuerdo a la edición especial
de la revista Expansión de junio de 2015”. Así se presentó Pemex ante
sus inversionistas a nivel internacional en su reporte anual del año
pasado, aludiendo a la edición de ‘Las 500 empresas más importantes de
México’ de este grupo editorial.
“El petróleo es la actividad más rentable y Pemex ha tenido el monopolio por 76 años”, dice Miriam Grunstein, analista del sector petrolero y abogada.
Sin embargo, Pemex puede ahora perder ese primer puesto en el ranking, que ocupa desde hace más de cuatro décadas.
El hundimiento de los precios del petróleo y la caída de su producción de barriles —por el declive de algunos de los mayores yacimientos del país, como Cantarell— ponen en jaque a la petrolera nacional.
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Las cifras son contundentes. Pemex está de nuevo en el trono de ‘Las 500’, pero junto a la Comisión Federal de Electricidad (cfe) es la única de las 10 principales del ranking con una caída en sus ingresos anuales: sus ventas de 1.16 billones de pesos fueron 26.5% menores en 2015 que las de un año antes. De seguir esta tendencia, América Móvil, la compañía de Carlos Slim, puede superarla y ser el año próximo la mayor empresa del país.
La petrolera mexicana ha puesto en marcha un plan para sobrevivir: busca quedarse con los negocios que le generan mayor rentabilidad y asociarse en las demás actividades. Incluso se plantea vender los segmentos en los que pierde dinero. Esto puede llevarle a deshacerse de subsidiarias completas en el mediano plazo, reconoció Juan Pablo Newman, director corporativo de Finanzas de Pemex, a Expansión en marzo.
“Durante años, la empresa ha reportado pérdidas en actividades como refinación y transformación industrial, por lo que es necesario trabajar para que, en el futuro próximo, Petróleos Mexicanos pueda revertir esta situación”, resumió el consejo de administración de Pemex en su evaluación sobre los resultados de 2015, publicada en abril.
Los directivos de la compañía visitaron ese mes a los inversionistas en Nueva York para presentarles sus planes. En esa reunión repitieron que pretenden vender activos de refinación a compañías privadas. Esto implicaría convertirse en una empresa más pequeña.
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El Congreso de Estados Unidos tiene particular interés en la reforma constitucional en materia energética —que se discute actualmente en el Senado mexicano— y en los eventuales cambios que se generen en Pemex a fin de explotar mejor el Acuerdo que México y Washington firmaron en febrero de 2012 para la exploración de yacimientos transfronterizos en aguas profundas en el Golfo de México.
La petrolera debe actuar con urgencia, coinciden las fuentes consultadas. Pemex —que no respondió a la solicitud de entrevista para este reportaje— reportó pérdidas netas por más de 712,500 mdp en 2015. Fueron las mayores en su historia.
“Pemex está buscando en concreto inversionistas, alianzas o hasta la venta de terminales de almacenamiento”, apunta Thomas E. Heather, counsel de la firma legal Haynes & Boone México, que asesora a empresas extranjeras que buscan ingresar al mercado mexicano.
Esta baja inversión explica el alto costo del mantenimiento de esta actividad y su escasa rentabilidad, asegura el experto. Sin embargo, Jaime Espinosa, socio de KPMG, advierte que la petrolera no debe dejarse llevar por las presiones por encontrar liquidez y tiene que evitar deshacerse de aquellos activos en refinación que sí pueden generar rentabilidad.
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Pemex también deberá decidir qué sucederá con sus otros negocios, que tras la última reestructura quedaron divididos en Exploración y Producción, Transformación Industrial, Perforación y Servicios, Fertilizantes, Etileno, Logística y Cogeneración Eléctrica.
“Yo esperaba ver a Pemex Cogeneración en la primera subasta eléctrica —hecha en marzo para permitir a las empresas entrar al sector—, como vimos a CFE. Los proyectos que traen y las oportunidades ahí están”, dice César Hernández, subsecretario de Electricidad de la Secretaría de Energía.
Pero el estrés financiero de la petrolera la ha disuadido de entrar a este tipo de negocios, más allá de su actividad estrella de extraer y producir crudo, que es la que más ingresos le reporta, añade el funcionario.
PEMEX abre gasolinera en Houston, así como lo leen… Mientras nosotros los mexicanos tenemos que pagar más de 13 pesos por litro de gasolina, en Estados Unidos el precio en la apertura de las nuevas gasolineras de PEMEX sera de $1.55 USD por galón, lo que a un tipo de cambio de $16.50 pesos por dollar, colocaría el litro en $6.40 pesos.
“Hay cosas para las que Pemex es buena y otras para las que no. Sin duda, Pemex tiene ventajas porque sus recursos se encuentran en aguas someras (poco profundas), donde es líder a nivel mundial”, apunta Cruz, de KPMG.
Pero los recortes de los últimos dos años en el presupuesto de Pemex se concentraron justo en el área de la exploración de petróleo. Por ello, la empresa va a requerir de socios para cubrir la falta de capital para operar.
“Es muy alto el interés del sector privado para ver cómo se decide asociar Pemex en aguas someras”, asegura un directivo de una petrolera privada, ganadora de una de las licitaciones para entrar al sector en México, que pidió no ser identificado.
ver video:
"El proceso de apertura (derivado de la Reforma Energética) permitirá eventualmente importar producto y manejar diferentes marcas, y es por esto que estamos realizando los análisis y estudios pertinentes”.
La empresa, originada en Singapur pero con su sede central en Ginebra, Suiza, mantiene operaciones en Colombia, Guatemala, Honduras, Paraguay y Puerto Rico, Cuba, El Salvador, Panamá, Nicaragua y Belice, países en los que también opera centros de abastecimiento de turbosina.
De una caja de un metro de largo, Gustavo Hernández, director de Recursos, Reservas y Asociaciones de Pemex Perforación y Exploración, saca dos piedras cortadas en forma de tubo: una gris clara como concreto seco y otra más pequeña del color del ébano. Son muestras de roca del activo Aceite Terciario del Golfo, mejor conocido como Chicontepec.
Hernández, ingeniero petrolero que ingresó a Pemex en 1992, explica que, para extraer pequeñas cantidades de crudo en cada pozo de este yacimiento, se requieren cavar agujeros artificiales, como los de un queso gruyere, en este tipo de rocas.
Es un costoso esfuerzo técnico, que contrasta con los campos de aguas poco profundas de la costa de Campeche, como Cantarell o Ku-Maalob-Zaap, donde el crudo se encuentra en grandes almacenes que a veces sólo requieren de una perforación para que el hidrocarburo salga.
ver video: El ASPAN (SPP por sus siglas en inglés), hoy llamada Cumbre de Líderes de América del Norte es un instrumento de manipulación y saqueo orquestado por los Estados Unidos, en detrimento de soberanías como la de México y Canadá.
Los grandes medios no te van a contar los detalles importantes, ni los motivos por lo cual es definitorio este encuentro.
Si no expresamos nuestro repudio a este tipo de actos antidemócraticos e ilegales, seguiremos permitiendo que la mafia capitalista siga devastando el planeta entero y la economía de las familias de países involucrados.
Infórmate de lo que es el ASPAN y participa de las protestas que se estarán realizando a partir de este 17 de febrero en la ciudad de Toluca, Estado de México.
En saboteamos.info estaremos documentando las protestas al mundo, los invitamos a participar, personalmente o en línea desde cualquier lugar del mundo donde se encuentren.
En este material hemos subido y subtitulado algunos fragmentos de videos pertenecientes a listas de reproducción donde se toca a mayor profundidad, el tema para quien le interese conocer más:
Canada - SPP - NWO por lewfit
http://www.youtube.com/playlist?list=...
North American Union - One World Government por TCCTV
http://www.youtube.com/playlist?list=...
Nation's Death Bed (S.P.P. / North American Union por Nathan Smith
http://www.youtube.com/playlist?list=...
También incluimos fragmentos de videos de las protestas en Montebello, Quebec, Canada de:
seeactinspire
http://www.youtube.com/user/seeactins...
a2zme
http://www.youtube.com/user/a2zme?fea...
“Un solo pozo en el mar te da 3,000 barriles diarios. Uno de Chicontepec te da 30 barriles. Es decir, que necesitas 100 pozos en Chicontepec para producir lo que uno en el mar”, compara Hernández.
Pemex ha peleado durante los últimos 12 años contra el continuo declive de la mayoría de sus activos, sobre todo del mega yacimiento de Cantarell, que llegó a suponer dos tercios de la producción petrolera de México. Pero Chicontepec es uno de sus mayores fracasos en este intento por frenar la caída de la producción nacional.
El siguiente gráfico animado muestra la evolución presupuestaria de los mayores proyectos de Pemex de 2011 a 2016, donde se aprecia el cambio de estrategia de cada uno de los mayores proyectos de Exploración y Producción:
“El petróleo es la actividad más rentable y Pemex ha tenido el monopolio por 76 años”, dice Miriam Grunstein, analista del sector petrolero y abogada.
Sin embargo, Pemex puede ahora perder ese primer puesto en el ranking, que ocupa desde hace más de cuatro décadas.
El hundimiento de los precios del petróleo y la caída de su producción de barriles —por el declive de algunos de los mayores yacimientos del país, como Cantarell— ponen en jaque a la petrolera nacional.
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bisagra de privatizaciones de hidrocarburos y agua.- A. Jalife
Las cifras son contundentes. Pemex está de nuevo en el trono de ‘Las 500’, pero junto a la Comisión Federal de Electricidad (cfe) es la única de las 10 principales del ranking con una caída en sus ingresos anuales: sus ventas de 1.16 billones de pesos fueron 26.5% menores en 2015 que las de un año antes. De seguir esta tendencia, América Móvil, la compañía de Carlos Slim, puede superarla y ser el año próximo la mayor empresa del país.
La petrolera mexicana ha puesto en marcha un plan para sobrevivir: busca quedarse con los negocios que le generan mayor rentabilidad y asociarse en las demás actividades. Incluso se plantea vender los segmentos en los que pierde dinero. Esto puede llevarle a deshacerse de subsidiarias completas en el mediano plazo, reconoció Juan Pablo Newman, director corporativo de Finanzas de Pemex, a Expansión en marzo.
“Durante años, la empresa ha reportado pérdidas en actividades como refinación y transformación industrial, por lo que es necesario trabajar para que, en el futuro próximo, Petróleos Mexicanos pueda revertir esta situación”, resumió el consejo de administración de Pemex en su evaluación sobre los resultados de 2015, publicada en abril.
Los directivos de la compañía visitaron ese mes a los inversionistas en Nueva York para presentarles sus planes. En esa reunión repitieron que pretenden vender activos de refinación a compañías privadas. Esto implicaría convertirse en una empresa más pequeña.
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El Congreso de Estados Unidos tiene particular interés en la reforma constitucional en materia energética —que se discute actualmente en el Senado mexicano— y en los eventuales cambios que se generen en Pemex a fin de explotar mejor el Acuerdo que México y Washington firmaron en febrero de 2012 para la exploración de yacimientos transfronterizos en aguas profundas en el Golfo de México.
La petrolera debe actuar con urgencia, coinciden las fuentes consultadas. Pemex —que no respondió a la solicitud de entrevista para este reportaje— reportó pérdidas netas por más de 712,500 mdp en 2015. Fueron las mayores en su historia.
La refinación, no tan atractiva
Por supuesto, si Pemex vende los activos que considere no estratégicos, mermará sus ingresos anuales. Por ejemplo, la parte de refinación, una de las actividades que se plantea abandonar o reducir, generó más de 585,000 mdp el año pasado, casi la mitad de sus ventas totales.“Pemex está buscando en concreto inversionistas, alianzas o hasta la venta de terminales de almacenamiento”, apunta Thomas E. Heather, counsel de la firma legal Haynes & Boone México, que asesora a empresas extranjeras que buscan ingresar al mercado mexicano.
Esta baja inversión explica el alto costo del mantenimiento de esta actividad y su escasa rentabilidad, asegura el experto. Sin embargo, Jaime Espinosa, socio de KPMG, advierte que la petrolera no debe dejarse llevar por las presiones por encontrar liquidez y tiene que evitar deshacerse de aquellos activos en refinación que sí pueden generar rentabilidad.
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¡Entregaron todo, lo perdimos todo! miserables traidores a la Patria - HugoSadh
Pemex también deberá decidir qué sucederá con sus otros negocios, que tras la última reestructura quedaron divididos en Exploración y Producción, Transformación Industrial, Perforación y Servicios, Fertilizantes, Etileno, Logística y Cogeneración Eléctrica.
“Yo esperaba ver a Pemex Cogeneración en la primera subasta eléctrica —hecha en marzo para permitir a las empresas entrar al sector—, como vimos a CFE. Los proyectos que traen y las oportunidades ahí están”, dice César Hernández, subsecretario de Electricidad de la Secretaría de Energía.
Pero el estrés financiero de la petrolera la ha disuadido de entrar a este tipo de negocios, más allá de su actividad estrella de extraer y producir crudo, que es la que más ingresos le reporta, añade el funcionario.
PEMEX abre gasolinera en Houston, así como lo leen… Mientras nosotros los mexicanos tenemos que pagar más de 13 pesos por litro de gasolina, en Estados Unidos el precio en la apertura de las nuevas gasolineras de PEMEX sera de $1.55 USD por galón, lo que a un tipo de cambio de $16.50 pesos por dollar, colocaría el litro en $6.40 pesos.
En busca de amigos
Los expertos consultados coinciden en que la petrolera debe ocuparse de lo que mejor sabe hacer: producir crudo en aguas poco profundas.“Hay cosas para las que Pemex es buena y otras para las que no. Sin duda, Pemex tiene ventajas porque sus recursos se encuentran en aguas someras (poco profundas), donde es líder a nivel mundial”, apunta Cruz, de KPMG.
Pero los recortes de los últimos dos años en el presupuesto de Pemex se concentraron justo en el área de la exploración de petróleo. Por ello, la empresa va a requerir de socios para cubrir la falta de capital para operar.
“Es muy alto el interés del sector privado para ver cómo se decide asociar Pemex en aguas someras”, asegura un directivo de una petrolera privada, ganadora de una de las licitaciones para entrar al sector en México, que pidió no ser identificado.
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"El proceso de apertura (derivado de la Reforma Energética) permitirá eventualmente importar producto y manejar diferentes marcas, y es por esto que estamos realizando los análisis y estudios pertinentes”.
La empresa, originada en Singapur pero con su sede central en Ginebra, Suiza, mantiene operaciones en Colombia, Guatemala, Honduras, Paraguay y Puerto Rico, Cuba, El Salvador, Panamá, Nicaragua y Belice, países en los que también opera centros de abastecimiento de turbosina.
Chicontepec: la gran derrota de Pemex
La petrolera nacional
deja a un lado el yacimiento por el que apostó en el sexenio de Felipe
Calderón y presume el incremento en campos fuera de Cantarell, su
antigua mina de oro.
De una caja de un metro de largo, Gustavo Hernández, director de Recursos, Reservas y Asociaciones de Pemex Perforación y Exploración, saca dos piedras cortadas en forma de tubo: una gris clara como concreto seco y otra más pequeña del color del ébano. Son muestras de roca del activo Aceite Terciario del Golfo, mejor conocido como Chicontepec.
Hernández, ingeniero petrolero que ingresó a Pemex en 1992, explica que, para extraer pequeñas cantidades de crudo en cada pozo de este yacimiento, se requieren cavar agujeros artificiales, como los de un queso gruyere, en este tipo de rocas.
Es un costoso esfuerzo técnico, que contrasta con los campos de aguas poco profundas de la costa de Campeche, como Cantarell o Ku-Maalob-Zaap, donde el crudo se encuentra en grandes almacenes que a veces sólo requieren de una perforación para que el hidrocarburo salga.
ver video: El ASPAN (SPP por sus siglas en inglés), hoy llamada Cumbre de Líderes de América del Norte es un instrumento de manipulación y saqueo orquestado por los Estados Unidos, en detrimento de soberanías como la de México y Canadá.
Los grandes medios no te van a contar los detalles importantes, ni los motivos por lo cual es definitorio este encuentro.
Si no expresamos nuestro repudio a este tipo de actos antidemócraticos e ilegales, seguiremos permitiendo que la mafia capitalista siga devastando el planeta entero y la economía de las familias de países involucrados.
Infórmate de lo que es el ASPAN y participa de las protestas que se estarán realizando a partir de este 17 de febrero en la ciudad de Toluca, Estado de México.
En saboteamos.info estaremos documentando las protestas al mundo, los invitamos a participar, personalmente o en línea desde cualquier lugar del mundo donde se encuentren.
En este material hemos subido y subtitulado algunos fragmentos de videos pertenecientes a listas de reproducción donde se toca a mayor profundidad, el tema para quien le interese conocer más:
Canada - SPP - NWO por lewfit
http://www.youtube.com/playlist?list=...
North American Union - One World Government por TCCTV
http://www.youtube.com/playlist?list=...
Nation's Death Bed (S.P.P. / North American Union por Nathan Smith
http://www.youtube.com/playlist?list=...
También incluimos fragmentos de videos de las protestas en Montebello, Quebec, Canada de:
seeactinspire
http://www.youtube.com/user/seeactins...
a2zme
http://www.youtube.com/user/a2zme?fea...
“Un solo pozo en el mar te da 3,000 barriles diarios. Uno de Chicontepec te da 30 barriles. Es decir, que necesitas 100 pozos en Chicontepec para producir lo que uno en el mar”, compara Hernández.
Pemex ha peleado durante los últimos 12 años contra el continuo declive de la mayoría de sus activos, sobre todo del mega yacimiento de Cantarell, que llegó a suponer dos tercios de la producción petrolera de México. Pero Chicontepec es uno de sus mayores fracasos en este intento por frenar la caída de la producción nacional.
Chicontepec, entre los más caros
El estrés de Pemex inició con Cantarell, su mega descubrimiento en las costas de Yucatán y Campeche. Este activo llegó a aportar 2.13 millones de barriles por sí solo a la producción total de México en 2004. Desde entonces, ha perdido cerca de 1 millón de barriles diarios.El siguiente gráfico animado muestra la evolución presupuestaria de los mayores proyectos de Pemex de 2011 a 2016, donde se aprecia el cambio de estrategia de cada uno de los mayores proyectos de Exploración y Producción:
Derivado de esta caída de Cantarell, la petrolera nacional le apostó a Chicontepec como uno de sus grandes proyectos, a partir de 2008, debido al enorme potencial de 12,300 millones de barriles de crudo equivalente, la mayor reserva 3P entre los 12 activos de Pemex, con recursos prospectivos tan importantes como los estimados en las aguas profundas del Golfo de México.
Chicontepec se ubicó como uno de los tres proyectos principales de inversión de Pemex entre 2009 a 2014, rondando los 21,000 millones de pesos por año. Su auge disparó el número de pozos perforados de Pemex a su máximo histórico en 2013, año en que se desinfló el proyecto.
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“¿Qué pasó? Que hubo cambio de administración y dijeron: ‘No le apuesten a esto’. Este proyecto, en realidad Pemex dijo que requería 20,000 pozos. Pues apenas andábamos en 2,800”, apunta Hernández, en referencia al cambio de administración entre el ex presidente Felipe Calderón y el actual mandatario, Enrique Peña Nieto.
La inversión acumulada en el proyecto hasta 2009 alcanzaba los 52,500 millones de pesos (mdp), según datos del análisis del proyecto por parte de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CHN) en 2010.
El regulador advirtió desde entonces sobre los altos costos y la dificultad técnica de explotar el área. La CNH llegó a calcular que se requerirían 110,844 pozos para explotar las reservas 2P de Chicontepec, y hasta 251,400 para ir por todas las 3P, un esfuerzo imposible para una sola compañía petrolera.
Pemex dejó de perforar nuevos pozos en Chicontepec a partir de 2014, con la entrada del gobierno de Enrique Peña Nieto, y comenzó incluso a cerrar algunos. El activo, en su mejor época, en 2012, apenas aportó 69,000 barriles, frente al promedio nacional de 2.54 millones.
Pero la petrolera no abandona Chicontepecm pese al fuerte recorte de presupuesto en este proyecto, que cayó de 18,900 millones de pesos (mdp) en 2014 a los 3,340 mdp de 2016.
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La lucha en los campos maduros
Cantarell se colocó como el proyecto con mayor inversión en 2011, con 36,300 mdp, en un año en que su declive ya era una realidad consumada. A partir de entonces los esfuerzos se focalizaron en redistribuir esos recursos a otros activos, en especial a Ku-Maalob-Zaap (KMZ), el “hermano menor” de Cantarell, que durante 8 años ha mantenido una producción por arriba de los 800,000 barriles.“Todos critican, y mucho se habla, de KMZ y critican lo que ha hecho Pemex con KMZ. Yo fui administrador de KMZ entre 2005 y 2013. Empezamos a levantarle desde 300,000 a más de 800,000. Y ya nos auguraban que iba a caer”, dice Hernández.
El directivo de PEP defiende que gracias a los trabajos en este tipo de activos, junto a las aportaciones del Litoral de Tabasco, la producción del país se mantiene por encima de los 2 millones de barriles.
La siguiente imagen muestra el comportamiento de la producción de los 12 activos de Pemex de 2004 a la fecha.
El cambio resulta más dramático si se compara con los 3.78 dólares de 2004, aunque Pemex aún presume que estas cifras se encuentran por debajo de 10 de las mayores petroleras a nivel internacional.
La otra versión de la explosión de Pajaritos Coatzacoalcos Veracruz PEMEX por renegadoL
Burgos, el otro gran afectado
El cambio de estrategia y los recortes presupuestales en Pemex dejaron a los proyectos de gas natural en Burgos como el otro gran damnificado.La revolución del fracking en el sur de Estados Unidos precipitó los precios del gas natural de 20 dólares a cerca de dos dólares.
“Aquí es donde empiezan un poco nuestros problemas. Porque la producción de gas, en lugar de ir creciendo ha venido cayendo. Por lo que hoy en día estamos casi a la par entre lo que se produce y lo que se importa. Podríamos producir más gas natural, lo que pasa es que al precio actual no es atractivo para Pemex”, explica la subsecretaría de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, Lourdes Melgar.
La receta para crecer
Pemex requiere de recursos para encontrar nuevos yacimientos.“¿Cómo va a aumentar? Pues no hay duda. Todo el mundo conoce la receta: métele más dinero. Invierte más, perfora más, y así de sencilla es la ecuación”, dice Hernández. “Ahora, con precios de 40 dólares está complicado. Todavía hay que ser selectivo para ver dónde le invertimos. Pero estamos haciendo un esfuerzo grandísimo para mantener la producción en los niveles actuales”, dice agrega.
El funcionario de la petrolera confía en que la nueva producción, que ayude a incrementar los niveles actuales, provenga de las asociaciones con empresas privadas en aguas profundas, y de la entrada de nuevas compañías al país.
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http://expansion.mx/empresas/2016/08/01/pemex-el-rey-que-puede-perder-su-trono
http://expansion.mx/empresas/2016/06/21/chicontepec-la-gran-derrota-de-pemex
http://expansion.mx/empresas/2016/08/01/pemex-el-rey-que-puede-perder-su-trono
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